中國兵器工業(yè)北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司近期面對經濟下行加大的壓力，進一步強化企業(yè)運營管控，防范經營風險，應對市場挑戰(zhàn)沖擊。 銀光集團緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展指標體系，建立以市場為導向的工作機制，進一步優(yōu)化企業(yè)經濟運行監(jiān)測和分析，形成有深度、高質量的企業(yè)經濟運行分析報告，為經營決策提供有力支撐。堅持以分子公司為主體召開經濟運行分析會，總部主要領導和業(yè)務部門現場參加，共同從源頭查找問題，研究改善目標，制定改善措施，提升管理決策支撐力，防范經營風險。 銀光集團加強財務風險的評估預警，有效預防、預警和控制企業(yè)重大財務風險。著力加強財務與業(yè)務的融合，進一步減少全價值鏈各環(huán)節(jié)財務報表與專業(yè)部門報表數據差異，提高信息準確性和數據的一致性，促進業(yè)財融合和財務工作轉型。進一步優(yōu)化管理流程，強化生產過程管控，注重生產效率改善，強化生產異常管理，完善異常問題快速反應機制。聚焦成本控制、節(jié)能降耗等基礎管理，各單位找差距、定措施、補短板，對標改善，倒逼管理提升，夯實基礎。狠抓問題督辦落實，嚴格執(zhí)行“查、督、辦”閉環(huán)管理機制，加強經濟運行分析考評，以考評促改善，持續(xù)提升經濟運行管控能力，推進企業(yè)提質增效，積極應對市場沖擊。 （郭玲）
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